分析师的日常，卡在这四件事上
工作台不是又一个问答机器人——它按分析师真正的工作流程来组织能力。
问题太模糊，不知从哪下手
拿到「分析一下经营情况」这种任务，先要花半天想该拆什么。工作台先帮你把问题拆成可分析的子问题与指标口径。
图表选了，但讲不通道理
12 个品类用饼图、趋势用柱形图——不是审美问题，是方法问题。它按「问题类型 → 图形」的逻辑给建议。
计算断层：LOD 与表计算总出错
聚合粒度不清、筛选器优先级搞混、LOD 用错层级——它按计算阶梯帮你定位，并给可验证的写法。
报告堆图表，结论说不清
一页 8 张图，管理层只想要一句话。它帮你炼结论、搭金字塔、写出能扛追问的话术。
四个工作模式，覆盖分析全流程
每种模式都有独立的专业设定——进入对话即具备领域专业性。
问题拆解
把模糊的业务问题变成可分析、可验证的路径——判定问题类型、拆解子问题、输出指标口径表。
可视化设计
从问题到图形：7 类问题的图形映射、搭建要点与避坑提示，不为图表而图表。
数据计算
把业务逻辑翻译成正确计算——行级、聚合、表计算、LOD 四层定位，SQL 与 BI 双版本代码。
报告呈现
把分析结果变成决策语言——结论先行、金字塔结构、汇报话术与追问预案。
八个高频场景，点一下就开始
不用想「该怎么问」——选一个场景，它按预设路径把完整框架给全。
它是这样回答的
注意它的第一句话——不是给你步骤，而是先确认关键信息。这是「先问题后方法」。
先确认三件事：① 对比基准是与去年同期还是上月？② 数据到订单级还是日汇总？③ 这次下滑影响的是什么决策（补货、投放还是考核）？
在信息明确前，先给你这个问题的分析地图：这是「趋势 + 归因」类问题，路径为——总量验证（是否真降、降幅多少）→ 结构拆解（客户/产品/区域/渠道贡献度）→ 量价拆分（销量与单价谁在拖）→ 外部因素排查（季节、竞争、政策）。每一步我都会给指标口径与判断标准。
真实对话中，它会根据你的回答继续推进，直到产出一份可执行的分析路径。
三步开始使用
打开 WorkBuddy
客户端左侧菜单进入「专家 · 技能 · 连接器」
找到工作台
在「我的专家」或应用市场中搜索「业务数据分析」
召唤即可用
选择场景胶囊或直接提问，工作模式自动生效
🎯 工具无关的方法论
讲的是分析方法（业务问题拆解、指标口径、计算体系、数据故事），Tableau / SQL / Excel 都能用——不被任何工具绑定。
📖 与图书互为补充
工作台是「活用的书」：方法来自《业务可视化分析》《数据可视化分析》《解构 Tableau》等著作，遇到深入问题会指向对应章节。
🔒 边界清晰
不给结论式的"拍脑袋答案"，不做企业级系统实施——复杂落地会建议结合企业实际评估，并可联系作者团队。
👥 适合谁
企业业务分析师 / BA / BP、刚转岗做分析的业务同学、数据团队新人，以及喜乐君图书的读者。
别再从功能出发，从问题出发
工作台正在内测中。想第一时间用上，或想聊聊你的分析场景——欢迎来信。